对于工程设计公司而言，铭扬工程设计主要对资源、人才、客户之间的关系进行分析，寻找相应的平衡点。

企业发展到一定阶段都会产生一定的问题：一是从关注自身到关注生态，走出行业边界，过去是任务导向，产业链前端往往是高端，但现在其实大数据下后端也是高端，互联网公司通过与数据结合从后端嵌入，价值实现不再是价值链条上，而是已经发生漂移；二是从控制资源到管理资源，过去行业重要发展逻辑就是做大做强，过去以拥有资源作为发展支撑，将来已经不是这个概念，未来更加强调资源的整合能力，对专业资源的管理；三是从内部优化到外部互动，过去更多是在考虑内部优化，重点在内部管理提升，将来要重点考虑的是如何与外部兄弟企业、产业资源形成良性互动。

人才管理的重心从管控走向协同生态系统建立，人才与企业关系改变带来组织架构调整思路转变。人与组织的关系也在发生很大改变，包括赋予自主权，职能专业化、集中化，资源配置自由化以及生态体系多元化等特点。

大力推进的体制改革将会带来企业治理体系的改变。体制改革会改变行业的格局，这一轮混改实质是资源的重新整合洗牌，当前企业引进战投思路都是完全不一样，现在很多单位还处在处级阶段，觉得为什么要引入战投，为什么要找人分钱，这说明我们的战略还不够清晰，这一轮改革和前一轮不一样了，是与自身转型机密结合起来，尤其是当前国资管控政策导致不能有国有资产流失的风险，逼迫企业混以上市为方向进行混改。

企业是能力与资源的综合体，是人才成长与价值发挥的平台，是连接客户的渠道。